EXPERIENCIAS
RELEVANTES
Descubre a través de ejemplos reales, nuestra experiencia y cómo generamos valor a nuestros clientes.
Asesoramiento Estratégico, Comunicación y RR.II.
Durante 22 años, Eurocofín ha asesorado al Banco Santander en materia de relaciones con inversores y comunicación corporativa, (en estrecha relación con la presidencia y la alta dirección del banco).
OPA sobre Enersis y Asesoramiento Permanente.
Desde 1998 Eurocofín asesoró a Endesa tanto de forma permanente como en operaciones concretas en el ámbito de la comunicación corporativa como en la relación con inversores. En ese sentido, organizó la estrategia de comunicación para la OPA de Enersis en Chile y desde 2005 a 2007 participó en el prolongado proceso de OPA’s competitivas que comenzó con la oferta pública de adquisición de acciones lanzado por Gas Natural. La vinculación con la compañía le permitió contribuir también en el proyecto de refuerzo de la marca de la compañía en la opinión pública.
Asesoramiento estratégico, Comunicación y RR.II.
Desde 2018, Eurocofín presta sus servicios de asesoramiento a Marsh en comunicación externa, como soporte del gabinete de prensa de la compañía , relaciones con los medios de comunicación, formación de portavoces, organización de presentaciones de informes de la compañía, elaboración de notas de prensa y seguimiento informativo.
Comunicación Internacional
Desde 2007 a 2011, Eurocofín ayudó a posicionar a Iberia para que fuera reconocida como empresa de alta rentabilidad, con una estrategia de independencia y alta capacidad para contribuir a la consolidación del sector aéreo europeo.
Comunicación Nacional
Eurocofín asesora a Morgan Stanley en España desde 2003, en colaboración con el equipo de comunicación corporativa basado en Londres y la cúpula directiva de Madrid, en materia de seguimiento informativo y relaciones con los medios de comunicación.
Asesoramiento Estratégico y Comunicación
Eurocofín colaboró como asesor estratégico del área de comunicación de Repsol durante el periodo de las operaciones de la compañía con YPF en Argentina, así como asesor en sus relaciones con accionistas y otros stakeholders en España, entre los años 2010 y 2013.
Comunicación Internacional y RR.II.
Eurocofín asesoró, desde 2006 hasta 2010, a los departamentos de RRII y de comunicación para diseñar y ejecutar el posicionamiento de la compañía previo a su debut en la Bolsa.
Asesoramiento en Comunicación
Eurocofín actuó como Asesor en Comunicación de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) durante el proceso de privatización y salida a bolsa de la compañía siderúrgica en 1997. En 2006 Eurocofín asesoró a Arcelor durante la OPA lanzada por Mittal.
Asesoramiento Estratégico y Comunicación
Eurocofín actuó, desde 1993 hasta 2009, como asesor estratégico de comunicación permanente de Barclays, de Barclays de Zoette Wedd y de Barclays Vida y Pensiones. Por encargo de Barclays U.K. Asesoró el banco durante la OPA de Barclays sobre Banco Zaragozano en 2003.
Privatización de Tabacalera.
Eurocofín prestó sus servicios de asesoramiento a la Dirección General de Patrimonio del Estado en la privatización de Tabacalera en 1998.
Salida a Bolsa 2001
Eurocofín asesoró a Inditex durante su salida a bolsa en 1999 en la coordinación en materia de comunicación de todos los equipos implicados en el proceso.
Privatización 1999
Eurocofín asesoró a Telefónica y a su equipo directivo en la gestión de la comunicación internacional de su Oferta Pública de Venta (OPV) de 1996.
Asesoramiento Estratégico, Comunicación y RR.II.
Eurocofín colaboró en 2012 y 2013 con los equipos de Asesoramiento Estratégico, Relaciones con Inversores y Comunicación en reforzar su imagen en el ámbito nacional y regional.
Asesoramiento Estratégico, Comunicación y RR.II.
Eurocofín mantuvo desde 2013 hasta 2019 una estrecha colaboración al máximo nivel de la compañía para gestionar la comunicación financiera, relaciones con medios y relaciones con inversores.
Asesoramiento Estratégico y Comunicación
Eurocofín asesoró a la cúpula directiva de Anged, desde 2013 hasta 2015, en la gestión de situaciones de crisis y en la promoción de los intereses de la asociación respecto de la relevancia y beneficios para los ciudadanos de los grandes espacios comerciales y de la libertad de horarios.